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中石化长岭石化【大检修准备时】化工部“五个完善”备战大检修!

发表时间: 2020-11-29 22:57:55

作者: 炼化及石化下游产业网

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2021年装置大检修在即,化工部以“五个完善”备战大检修,做到目标任务明确,措施方法有力,部署安排合理,总结汲取以前历次装置停工检修经验,积极备战,确保检修圆满完成。

No.1落实检修负责人,完善组织机构

 

2021年大检修准工作,工作任务量大、制约因素多,化工部始终做到生产和检修准备两不误,统筹推进大检修工作,紧盯检修项目,落实检修负责人,倒排时间节点,完善组织机构,稳步推进各项工作。

运行部成立了以主要领导为总负责的工区指挥部,指挥部下设两个片区和七个工区职能组,全面覆盖,分头负责统筹准备工作。各职能组按照职责分工积极行动,从大检修的方案制定、计划实施、质量的验收、人员分配、后勤服务等方面做好各项准备工作。

No.2继续查漏补缺,完善检修计划

截至11月10日,化工部已完成29项施工方案的编制及审批,公司级同步重点改造项目2项,已完成11项工区重点项目施工方案的编制、审批及推演。

同步技改项目新增双氧水装置大吸附机组项目,建设单位与施工单位已完成现场双向交底、安全交底,施工队伍进场搭设硬隔离围挡。

技术人员会同施工单位进行现场考察,对装置检修内容进行认真对接。双方对装置中存在的问题进行分析,进行全面的梳理,有针对性地制定了大修技改图纸,列出未来技改项目,并详细指出各项目存在的重点问题。

 


10月底运行部与设备工程部、安全环保部、通达公司、四化建、盐湖公司完成化工部2021年大修改造现场布局对接,提交聚丙烯、环氧丙烷装置检修平面布局图。

No.3跟踪到货时间,完善备品备件

运行部每周进行检修周报更新,对检修准备情况进行梳理总结、安排部署。及时对设备、材料到货情况进行跟踪,安排施工单位办理出库领料、申报材料工单、收集更新大检修滚动计划。

 

与施工单位对接工区现场可视化策划:工棚、看板、施工单位场地规划、检修现场流程标识布置。

对应急物资、消防物资、消防设施进行检查,确保物资完好备用。

No.4细化技术管理,完善人员培训

运行部对装置停、检、开全过程的危险和有害因素进行辨识,编制开停工方案、操作卡及网络图,编制风险防控方案。对员工进行方案培训,提高操作水平,确保风险辨识全过程全覆盖。


班组利用晚班课堂对装置开停工方案、检修项目和风险因素进行讲解,推演讨论。


安全组利用安全实战演练,提高员工应急处理能力。组织进行监护人职责重点强化培训,提高检修监护水平。

No.5开展建议征集,完善检修创效

运行部将历次征集的合理化建议,集中汇总、分类处理,最终确定了需要检修期间设计解决的问题,并立即组织相关人员完成项目的编制、审批工作,专人负责,保证不拖延,做到及时通报进展情况,工作顺利转接。

各专业逐条梳理检修计划,跟踪材料备件到货情况,合理分配项目,对照库存细化方案,积极开展修旧利废,尽可能减少采购新物资。确保优质检修、创效最大化。

 

化工部将继续积极备战大检修准备工作

以五个“完善”为着力点

凝心聚力,厉兵秣马

圆满完成2021年装置大检修任务

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