7月19日，燕山石化召开一体化管理体系外部审核末次会，听取审核组专家审核意见反馈，并就后续整改工作做出安排。

公司董事长、总经理李刚，公司党委书记王哲、公司领导李栋华、孔健、曲宏亮、章丽莉、黄文斌，北京三星九千认证公司、中启计量体系认证中心、中质协质量保证中心专家，以及公司各部室和二级单位行政负责人、外审联络员参加会议。

李刚首先对各位专家在审核期间的辛勤工作表示感谢。李刚说，审核组专家以高度的敬业精神，从第三方角度对燕山石化管理现状进行了较为全面系统的诊断，提出了很好的改进建议，对于公司拓宽思路、提升管理水平、提高工作效率具有重要推动作用。

为做好后续整改提升工作，李刚强调，各级领导干部要不断提高管理意识，要在思想上首先整改，为强化提升一体化管理奠定基础。要从思想上重视传统“三基”工作，不断强化管理效能，夯实管理基础；要增强法治意识、制度意识和合规意识，梳理规范各级制度，增强制度执行力，维护制度权威性，切实把制度优势转化为管理效能；要突破思维局限，勇于接受新理念，以革故鼎新的勇气、坚韧不拔的意志，坚持科学管理、从严管理、精细管理，将传统与创新相结合，将一体化管理体系与ISRS评级、公司HSE管理体系修订相结合，从深层次统筹问题的解决。

李刚要求，各单位各部门必须正视问题差距，把精力放在具体问题分析整改上，拿出切实有力的措施根治重复出现的问题。管理信息部要将不符合项目和管理项目，按照部室职责和属地单位进行分类反馈，各专业管理部室牵头制定措施，并按照专业跟踪整改提升工作，限期完成整改，对于涉及多专业、多领域的问题，相关部室和单位要协同组织整改；要重视不符合项整改后的现场验证，保证整改纠正措施收到预期效果。各专业和单位要严把整改质量关，举一反三力求从根源上彻底消除不符合项。要对比分析近三年来一体化审核暴露的问题，尤其是重复性出现问题，要重点、深入、透彻地分析原因，制定可行有效的整改措施和目标，撰写整改分析报告并上报有关部门及公司领导。

李刚还就内审员队伍建设工作提出要求。

会上，北京三星九千认证公司、中启计量体系认证中心、中质协质量保证中心专家分别从能源管理体系、测量管理体系、QHSE管理体系三个方面对审核情况进行报告，就工作亮点、体系存在的不符合项进行了讲评，并提出了改进意见和建议。

7月12日，中质协质量保证中心、北京三星九千认证公司和中启计量体系认证中心的评审专家组成专家组，对燕山石化一体化管理体系运行情况和效能展开了为期一周审核工作。