4月9日至10日，总部工程部在公司石化大厦多功能会议室组织召开九江石化150万吨/年芳烃及炼油配套改造项目前期工作推进会，总部工程部副总经理陈苏麒，工程部部门首席专家郭森荣，特邀专家宋立群、沈祖安，公司副总经理罗重春出席会议，会议由总部工程部设计标准室副经理许永超主持。

会上，九江石化、广州工程公司分别对该项目前期策划工作的进展及落实情况、技术拿总及总体设计进展情况作了汇报，并就该项目前期工作进行了对接、推进，通过查看现场和分组研讨，会议分析了项目现阶段所面临的重点、难点问题，结合项目实际进展情况，对项目管理策划方案提出了修改意见，并对下阶段重点工作进行了安排部署。

陈苏麒指出，从事工程建设要有三大思维，即破棋突围开新局的战略思维、统筹优化增效益的系统思维、万无一失保安全的底线思维。要紧盯世界一流，奋力培植新质生产力，为高质量发展塑造新动能、新优势，立志打造大国工程，统筹提升安全质量效益，持续做强做精做优工程建设的标杆，充分彰显堪当重任，全面增强担当能力本领。

陈苏麒强调，九江石化150万吨/年芳烃项目规模大，涉及范围广，要发挥集团公司大兵团作战的优势，配备精兵强将，组建优秀团队，打造联合管理团队新型运行机制，做实由建设单位总牵头的联合作战指挥部，要提升项目组织管理能力，对关键人员、组织机构、管理体系要严格审核把关，确保合格的人做合格的事，专业的团队作专业的事。要尽快确定项目组织机构并完善清晰与公司本部门的界面关系，梳理和明确各机构部门间的职责，做好独立运行，人员配置加紧落实到位；要结合实际优化采购模式，进一步发挥直属企业单位的能动性；要完善项目变更管理，抓实投资控制，做好交工资料的及时归档；要正确处理好安全与利润、安全与进度、安全与成本之间的关系，结合专家研讨意见，做实项目的前期策划，有序组织项目的推进；要对老厂区拆除的人员进出管理、区域隔离等安全施工方案组织重点策划，切实提高工效；要持续做好绿色工地标准化建设，完善项目生态环保和节能减排措施，推动提升固废的规范化、减量化、资源化、无害化水平，着力打造一批低碳化、绿色化、洁净化行业标杆工程；要做实前期工程采购策划，结合项目特点和要求，依法合规地做好项目合同招标定商工作，为项目开工创造条件。

罗重春代表公司感谢总部工程部、物装部及相关单位部门专家的指导。他表示，将认真研究专家的意见建议，进一步细化总体统筹计划，抓好落实，并及时反馈总部工程部。他指出，当前的重点工作主要是尽快明确项目组织机构、职责及人员的配置到位；依法合规扎实推进项目前期各项准备工作；加强与总部及设计单位的沟通，全力推进总体设计及基础设计工作进度，争取尽快基础设计获批；细化措施提前做好2号罐区招标定商工作；提前办理临时码头搭建前期各项手续，为今年枯水期启动施工打好基础；全力以赴推进长周期设备订货前期各项准备工作；加强现场安全管理，针对现场罐区、锅炉、公用设施的高风险拆除作业，做好承包商定商、施工方案策划、HSE评估等各项前期工作；协调九江设计院尽快细化明确配套项目设计，确保明年全厂大检修期间完成项目衔接、碰头等落实到位。

总部工程部、物装部等相关部门负责人，招标公司，广州工程公司，宁波工程公司，南京工程公司，第四、五、十建设公司，起运公司等工程建设单位代表，公司副总师、炼化一体化项目办公室，工程建设部、生产经营部、安全环保部、物资中心、信息中心等相关部门负责人参加了推进会。

其间，总部工程部、物装部等相关部门负责人循着习近平总书记的足迹，走进九江石化生产管控中心和检验计量中心，认真学习习近平总书记视察九江石化重要指示精神，深入了解九江石化在数智化建设、绿色发展等方面的工作和成绩；并实地查看了九江石化150万吨/年芳烃及炼油配套改造项目建设用地情况。