1月27日上午，乙烯厂在第一会议室召开员工能力素质提升工程专项工作启动会。会议旨在为全面提高干部员工能力素质，增强安全生产保障能力，进一步巩固转型发展成果，确保新老系统全面衔接、深度优化筑牢高质量发展人才根基。

会上，党群人事室组织学习了《吉林石化公司员工能力素质提升工程专项工作方案》和乙烯厂员工能力素质提升意见，工厂领导班子成员、一级工程师，各部门、车间主要负责人参加会议。

厂长、党委书记刘志远指出，扎实开展员工能力素质提升工程是契合乙烯厂新老系统全面衔接的工作需要，是干部员工适应新系统、新工艺、新技术的能力素质要求。

一是各部门、各车间要提高思想认识，主动担当作为，把开展员工能力素质提升工程作为推动安全平稳生产、提质增效、技术立企的重要抓手，摒弃“重业务、轻培训”思想。要按照工作方案，扎扎实实的开展培训工作，杜绝形式主义，确保员工能力素质切实得到提升。

二是各部门要强化督导检查，密切跟进，落实“管业务必须管培训”要求，安排专人负责培训工作，层层分解、层层落实，抓实培训的精准性和针对性。

三是培训内容要贴合实际，做到“缺什么、补什么，少什么、培什么”，加强培训后的跟踪及考核，每月将奖金15%系数作为一个培训专项奖励。

会议要求，要深入贯彻公司“人才强企”战略，坚持“识变应变、守正创新、强基固本、奋发有为”工作主基调，紧扣“抓基层、打基础、提素质、固根本”工作导向，以“细检查、严考核”为重要抓手，深入实施“能力素质提升工程”，突出“五个原则”，持续做好“双讲堂”，精准破解工学矛盾突出、培训针对性不足等培训难点、痛点问题，发扬“严细实快”优良作风，以时不我待的紧迫感，推动干部员工更新知识结构、补全技能短板，拉动能力素质持续提升，为工厂安全生产筑牢根基。

会议强调，2026年，工厂将进一步强化高技能人才的“标杆带头效应”，通过设立“技师讲堂”，“每个高技能人才带徒培养一个内操”等技能传承计划，让高技能人才从幕后走向台前，从个体优秀走向群体带动。同时，将继续对入厂三年内的新员工实施“深度融入式培训”，通过流程图绘制、骨干带学、师傅带徒、岗位轮换等多种方式开展培训考核，全面检验新员工各阶段的工艺流程掌握情况和知识转化能力，精准定位短板不足。按照培养目标新入职员工在一年实习期后成为“全岗通”；近三年入厂新员工定位“跨岗通”，并选拔优秀青年员工重点培养，培育成长为独当一面骨干。

来源：大乙烯