6月17日，《中国石化报》刊发中国石化镇海炼化公司代表、党委书记陈燕斌署名文章《开创世界级高科技一体化绿色石化基地建设新局面》。

开创世界级高科技一体化绿色石化基地建设新局面

陈燕斌

《 中国石化报 》（ 2024年6月17日 ）

主题行动开展以来，镇海炼化始终牢记习近平总书记“世界级、高科技、一体化”殷切嘱托，深入贯彻落实能源安全新战略，识变应变，勇开新局，锚定“既在炼油化工主战场领军，又在高端新材料领域引航”的使命，不断为端牢能源饭碗注入澎湃动能。

坚持创新驱动，为端牢能源饭碗打造强大科技引擎。加快攻坚关键核心技术，持续释放科技创新动能。进一步深化开放创新、合作共赢理念，坚决树牢危机意识，以前所未有的力度推动科技创新和成果转化。充分发挥企业研究院一头连接现场、一头连接市场独特优势，加速推进中石化宁波新材料研究院二期项目，持续完善与系统内研究院差别化技术合作，高效推进与系统外高校院所科研合作，不断完善竞争性立项、“赛马”式研发、阶段性淘汰、市场检验评判等科研竞争评价机制，持续增强科研人员内生动力，全面激发科研活力。深入构建员工群众、公司专家和市场用户是出卷人、科研团队是答卷人、市场用户是阅卷人的创新体系，按照国际化、高端化、区域化、差异化定位和短板产业补链、优势产业延链、传统产业升链、战略性新兴产业建链的整体思路，研究确定镇海基地近中远期科技创新目标及中石化宁波新材料研究院发展规划，持续完善镇海基地全产业链图谱。稳步推进镇海基地二期建设，做好外围项目与主体项目、系统配套与主体装置、公用工程物料与主体装置需求、装置与装置之间、装置内各单元之间等“五大统筹”，加快形成“低成本+高附加值+科技创新+绿色低碳”竞争新优势，不断为端牢能源饭碗贡献镇海智慧。

率先打造一流，为端牢能源饭碗建强体制机制保障。锚定率先打造世界一流目标，立足镇海基地管理一体化，推动管理改革立简破繁，坚持效果、效率、效益导向，推动组织机构更精干、管理流程更简约、制度执行更有力，不断释放一体化管理活力和效能。以集团公司百千示范提升行动为牵引，持续强化“三基”工作，做实党支部与区域、党小组与班组、党建阵地与网格“三强三融”措施，努力构建党建引领、融入业务、上下贯通的“三基”工作格局。持续深化“双百行动”综合改革与对标世界一流管理提升行动，建立对标世界一流管理提升行动体系，不断实现对标提升可视化、对标指标集成化、过程跟踪自动化、数据分析自主化，确保改革取得实效。打造以新型技术、新型组织、新型业务等模式为框架，具备一体化、智能化、孪生化、国产化、平台化特征的世界级超大规模炼化基地智能工厂3.0示范标杆。依托5G专网、人工智能、物联网、区块链、大数据等关键数字技术，打造跨应用场景，构建人事物智能互联、高效协同的“企业大脑+未来工厂”，以数智化转型为端牢能源饭碗赋能。

深化绿色发展，为端牢能源饭碗筑牢安全环保根基。深入开展安全管理提升年行动，坚持统筹高质量发展、高水平安全、高品质生态，以系统思维、底线思维、极限思维抓好安全环保工作，坚决筑牢企业安全环保防线。不断深化HSE管理体系建设，以ISRS 8级评级为抓手，全面提升安全管理水平。深化落实“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”管理模式，带头实施好“每周研一天，现场两小时，会前五分钟”安全引领力提升行动，推动各级领导干部靠近现场、靠近员工、靠近问题，打好安全环保主动仗。协同推进节能、减排、降碳、扩绿、增效，持续推进无废石化基地、无废产业链建设，有序实施环保提升、节能减排项目，持续深化废气处理跨界合作、城市再生水回用、废碳酸钠盐跨企业利用等举措，以一系列减量化、资源化、循环化创新探索实践，推动构建更高水平“废气不上天、固废不落地、废水不出厂”格局。加快发展新能源，推动形成以镇海炼化加氢站为核心、以环杭州湾和义甬舟氢走廊为交通枢纽、辐射环杭州湾地区的氢能产业布局，积极助力中国石化打造中国第一氢能公司。

素材来源：《中国石化报》