京博入围2022年山东民营企业前十强！不少当地人还记得，这家涵盖能源、新材料、三农发展、物流等行业系统解决方案的现代化集团，二十多年前还是一家濒临破产的校办炼油厂。第三任厂长马韵升上任后，对企业进行了一系列改革创新，当年即实现扭亏为盈。在马韵升一步步引领京博控股集团成长为多元化布局的现代企业集团的道路上，中国传统文化元素与现代企业管理相结合的企业文化也成为一大特色。

追溯到三十年前，京博控股集团的前身——博兴县润滑油脂厂刚刚建成投产，这家校办企业经营状况惨淡，连续四年亏损。1995年，博兴县委做出决定，让时任博兴县蔡寨乡党委副书记马韵升接手润滑油脂厂，担任这家濒临倒闭的炼油厂的厂长。

当年4月，士气低落的几百名员工怀着复杂的心情见到了新任厂长。看着眉毛浓密、眼神明亮，带着些许文人气质的马韵升，不少人心中存有疑问：“这个年轻人能把厂子救活吗？”

 当时马韵升不过33岁，他曾在接受采访时坦言：“接任之初压力非常大，毕竟自己不是学化工的，也没有从事过企业管理。” 但他也清晰地认识到，无论问题多复杂，一定要先从自身做起，先在自己身上“动手术”。他提出，要秉承着把国有企业当作自己的企业经营的心态，把现代企业的管理方法镶嵌到国有企业中。

在不到半年时间内，马韵升出台了137个文件，从员工薪酬等多个方面入手，对企业进行全面改革。企业体制机制革新，员工团队得到整顿，企业当年即扭亏为盈。

1996年10月份，京博第一家加油站建成。2000年，技术开发中心成立。同年年底，博兴县润滑油脂厂由国企改制为民企。对于这次改制，马韵升认为：“改制后，我们要将自己的企业当成社会的企业干。” 2003年，集团兴建京博工业园；2008年，公司销售收入达到108亿元，实现历史性跨越。

为进一步迈进高端市场，马韵升带领京博控股集团开展以产品为重点的业务结构调整，逐步从单纯的炼油向炼油、化工、材料三位一体的方向转型升级。近年来，按照省委、省政府打造国内领先高端石化产业基地的发展机遇，马韵升提出打造炼化一体化发展格局，全面加速新旧动能转换进程的战略方向。 

在主业石油炼化领域，京博控股集团是首家获得全国质量奖的民营企业。2020年，集团实现销售收入653亿元，利税53亿元。京博石化董事长栾波曾公开表示，目前公司综合加工能力超过1600万吨/年，集团炼油、化工、新材料三者所占的比例大约分别为30%、40%、30%，这是多年来不断调整产业结构的结果。

不局限于炼化主业，在京博发展的过程中，马韵升一直将多元化布局作为重要战略，确立了“一个核心、四大板块”的产业体系。公司从过去的单一石化产业向其他产业发展，逐渐形成以现代制造业、现代服务业、现代农业和新兴产业四大板块为主体的战略格局。

天眼查显示，京博控股集团旗下有40余家参股公司，其中全资子公司有20家，控股公司16家，涉及高端化工、文化艺术、现代服务、生态环保、新材料、现代物流、置业、投资与金融、现代生态农业九大产业方向。

值得关注的是，在京博多元化布局的战略中，新材料方面的发展尤其亮眼。京博旗下山东聚芳新材料股份有限公司生产的高性能芳纶纸项目，是山东省重点建设项目和山东省重点研发计划。该项目投产，打破了国外对芳纶纸的垄断。

作为京博控股集团的“老家”，博兴县也发生了巨变。“三农的问题，必须要建立在农业、农民的问题上才能解决，也就是要保障农业的发展、农民的收入。”县乡干部出身的马韵升始终心系三农问题。企业发展起来后，马韵升便开始在博兴县进行城镇化建设的版图拓展。

2011年，本着“政府主导、企业投资、以人为本、合作共赢”的宗旨，京博投资建设以农村城镇化、农业产业化、农民工人化的“三化”模式推进“三农”事业发展，覆盖6-8万人口，配套完善的新型城镇化建设。

在运作新型城镇化建设的战略上，京博进行了合村并居，进行土地流转，农民除了得到一份固定的流转费外，还可以从第二、三产业工作得到收入。这种模式按照“基地＋农户＋企业”的现代农业生产模式，居民家庭收入增长2—3倍。

其中，吕艺镇在京博的帮助下，对11个村的土地实行统一流转、统一规划、统一经营，目前已流转3万余亩。土地流转后，为了带动农民增收，京博采用公司化运作，建设“农业工厂”，让农民成为自己土地上的“农业工人”：专门建立粮食仓库，从优质产粮基地采购大米和面粉；在流转的土地上种植经济林，在林下套种了各种经济作物；发展食用菌生产，开展订单式农业和农产品深加工；发展绿色果蔬产业，建温室大棚，实现农业开发、种植、加工一体化。

 “我们以‘仁孝’文化为指引，用工业反哺农业，致力解决农村养老问题。”马韵升曾提出，希望能实现利用30—50年的发展托底博兴全县50万人的养老、医疗和教育。

提起京博控股集团，不少人都对其贯穿着中国传统文化元素的企业文化有着深刻印象，这也体现着马韵升强烈的个人风格。马韵升曾在接受采访时表示，自己平时喜欢研究《易经》，因此京博经营的产业涵盖“五行”中的五类行业，每一年会有经营状况好的、情况一般的、比较差的，但通过传统文化的学习，让自己有更多智慧和心态从不同维度看待问题，这样就能做到平衡。

据熟悉京博集团的博兴县居民透露，从厂区大门口的孔子弟子问仁雕像群，到“小孝治家、中孝治企、大孝治国”的企业理念，再到将弟子规等国学文化纳入员工培训和考核范围，虽然确实有部分年轻人质疑这样的企业文化，但马韵升始终认为，仁孝文化应该深深植入到企业灵魂中，根植到每个员工心中。

记者梳理发现，京博控股集团的12家子公司都是以“玄道”来命名的，涵盖科技服务、新材料等领域，遍布济南、青岛、上海、深圳、西安等多个城市。

在文化领域，京博控股集团还与中国孔子基金会合作，于2006年在济南成立山东孔子文化产业发展有限公司，协助搭建、指导运营全国各地区孔子学堂近 2000 所。天眼查显示，两年前，山东孔子文化产业发展有限公司发生了法人变更，由马韵升变更为乐安慈孝公益基金会的刘爱蓉。

据悉，山东省乐安慈孝公益基金会成立于2019年11月，马韵升为主发起人。在2020年抗击新冠肺炎疫情时，乐安慈孝曾捐款超600万元，捐赠抗疫物资超370万元。