兰州石化数字化转型项目通过集团公司上线验收

专家组一致认为，项目达到目标和预期效果，在智能化方面的创新与应用达到石化行业国际先进水平，具备向其他炼化企业复制推广的条件

“兰州石化数字化转型项目达到目标和预期效果，在智能化方面的创新与应用达到石化行业国际先进水平，具备向其他炼化企业复制推广的条件。”6月28日，在兰州石化数字化转型项目上线验收评审会上，专家评审组一致同意该项目通过上线验收，并对项目建设及取得的成效给予高度肯定和赞扬。

集团公司数字和信息化管理部副总经理刘顺春、炼化新材料公司总会计师黄让敏，以及专家委员会主任邢颖春等57名评审组专家参加评审。公司执行董事、党委书记徐文学，副总经理谢恒参加。

6月27日至28日，专家组成员分通用标准、生产经营、计划调度和化工销售等8个专业组，对公司数字化转型智能化发展试点建设项目的建设范围、功能范围、建设内容、技术要求、应用效果等方面进行评分。期间，评审组专家观摩了公司炼油区集中控制室、炼油运行三部、机电仪运维中心和乙烯运行二部等单位的系统演示，听取相关专题汇报，审阅相关资料，并进行质询。

经多层次认真研究讨论后，专家组一致认为，兰州石化数字化转型项目建设内容满足集团公司数字化转型建设要求，适用兰州石化数字化转型具体需求，符合行业数字化转型技术发展趋势，形成一套可复制可推广的炼化数字化转型模板，具有发展示范引领作用，并具备向其他炼化企业复制推广的条件。

在验收总结中，刘顺春指出，兰州石化作为集团公司14家首批试点示范企业中的唯一一家炼化生产企业，具有很强的代表性、示范性和引领性。兰州石化数字化转型成果显著，亮点纷呈，总体上遵循了集团公司提出的价值导向、战略引领、创新驱动平台支撑的指导方针。他强调，兰州石化要做好总结完善，在统一模板上见到新成效；持续优化提升，在转型质效上见到新成效；紧紧抓住核心要素，在释放数据要素的成熟效应见到新成效。

黄让敏就兰州石化数字化转型智能化发展下一阶段重点工作强调，一是数字化转型的深度应用深化应用问题。要持续深化数字化转型的应用场景的不断优化迭代，提高业务的支撑能力。二是持续提高企业数据的自动化采集率。着力提高炼厂设备的自动化控制率，数据的自动化采集率，加强对前端数据的采集及计量仪表的高度关注。三是在信息的共享和集成上进一步作表率，做好相关自建系统的集成与数据共享。不断探索提升流程型企业中台建设的先进性，实现单体系统向平台运营，为用户提供共享化的平台服务和个性化的应用服务。四是加快组织国家级智能制造的认证。通过本次验收评估结果以及持续改进提升意见，做好完善补充，主动承担国家级智能制造相关试点任务，做好工信部智能制造试点示范工厂建设。五是持续加大数字化人才的培养力度。多种形式开展交流培训、技能比赛等活动，提升使用的积极性与创造性，营造数字化转型的新风气。

徐文学对数信部及炼化新材料公司长期以来给予的指导支持表示衷心的感谢。他说，兰州石化作为“一五”期间建设的老炼化企业，对数字化转型智能化发展的需求更加迫切，深刻认识到这是助力公司优化生产经营、提高价值创造能力的重要举措，是推动转型升级发展的关键一招。公司认真谋划，按照业务主导信息统筹原则，成立工作专班，严格落实专业部门一把手负责制，各专业领域人员深度参与，有条不紊高标准推进项目建设。公司将严格按照各位专家提出的好的建议持续完善，深入研究数字赋能场景应用，稳步推进各场景扩展实施，切实发挥数字化转型的应用规模效应，为集团公司加快建设世界一流综合性国际能源公司作出新的更大的贡献。

作为集团公司数字化转型智能化发展首批试点企业，公司紧紧围绕“数智中国石油”建设目标，以高质量发展为首要任务，积极设计适用于中国石油炼化企业数字化转型的实施方案。经过三年的持续发力和纵深推进，公司从生产经营、计划调度、化工销售、生产运行、工艺技术、用能优化、设备管理、安全环保等专业入手，完成8个一级场景、22个二级场景和两个技术支撑场景的建设。一体化的运营平台，实现了信息化从分散向集中、从集中向集成、从集成向共享的阶段性跨越，进一步打破专业管理“部门墙”，建立起业务的实时监控、预测预警和优化指导，推进了数智技术与业务的深度融合。

此次项目顺利通过集团公司上线验收，是集团公司炼化企业数字化转型的重要里程碑。下一步，兰州石化将在集团公司指导下，锚定“数字中国石油”建设目标，持续优化，不断挖掘数字化新的应用潜力；稳步实施，不断增强系统稳定性可靠性，切实发挥数字化转型应用规模效应，为中国石油高质量发展赋能增智。

来源：兰州石化融媒中心