田宏斌 中国石化集团公司炼油事业部总经理

高端化、低成本是破解产能结构性矛盾、增强产品竞争力的必由之路，要抢抓炼油转型发展历史机遇，聚焦新质生产力发展要求，奋力开拓炼油转型发展的新赛道。

本文阐述了中国石化炼油产业转型战略，提出“做强基本盘+开辟新赛道”的发展路径，立足能源变革提出产能优化方案，以“油转特”模式验证高附加值转型可行性。文章论述翔实、策略务实，既体现国家战略站位，又具产业指导性，为传统能源企业转型提供了可操作的解决方案。

党的二十届三中全会明确指出，加快推进新型工业化，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。近年来，经济增长动能放缓，叠加电动汽车和液化天然气（LNG）重卡替代步伐加速，汽柴油需求转而下行。面对严峻形势和挑战，中国石化炼油业务以实际行动贯彻落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真贯彻落实集团公司党组各项决策部署，坚持“总量稳、结构优、质量升”，在做强做优炼油这一核心基础业务的同时，聚焦国家战略需要，突出强化高质量发展支撑，坚持“减油增化做特”，加快结构调整步伐，推动炼油转型发展，在高端碳材料、润滑油、特种油品等产业链上取得重大突破，转型发展的路径更加明确，现代化新型炼油产业体系的方向更加清晰。

在能源变革中把握机遇，发挥炼油产能优势，稳住发展基本盘

“十五五”将是新能源汽车产业高速发展期，对汽柴油替代作用更加明显。成品油是炼油业务的主要产品，成品油需求显著下滑将对炼油业务带来巨大冲击。目前，中国石化炼油一次能力居世界首位，占全球炼油能力的6%、占全国的32%。产能大是优势，但规模化、集约化程度较低，老企业多、产能分散、运行成本高等问题是劣势。

坚持基地化、集约化、一体化发展。守住一定产能底线，在巩固市场地位的前提下，发挥环渤海、华东、珠三角、沿江四大“炼油—化工—润滑油—特色产品”全产业链集群优势，以产能规模提升资源能源利用效率，以产能“量变”拉动“质变”，做强炼化产业优势。

稳步推进老旧炼化装置更新改造。以2027年底前完成60%、2029年底前全部完成整改为底线，结合新业务拓展、新产品开发需要，对改造更新装置实施技术升级，重塑老装置新活力，推动炼油业务技术、能效、本质安全、数智化等水平有效提升。

“一企一策”再造炼油总流程。炼油—化工型企业，重点推进低成本、有竞争力的化工原料供应，确保新建化工产能原料自给率达到90%以上；燃料型企业，发挥成品油生产短流程、低成本优势，立足目标市场油品需求优化原油加工量，提升成品油产品竞争优势和市场辐射能力。

在压力挑战中攥指成拳，加强全产业链协同联动，打造炼化销核心竞争力

“突出一体协同”，坚持系统观念，立足集团层面算总账、算大账，沿着产业链、价值链统筹配置资源。

油炼一体。用好用足自产原油资源，坚持“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳、宜润则润、宜特则特”，企业端重点做好原油分储分炼，匹配生产润滑油基础油、特种油品及负极材料，实现差异化增值利用。

炼化一体。立足锻造炼油低成本供应能力，提高一次石脑油及轻烃等化工原料占比；加快打通柴油非临氢低成本转化路线，持续推进柴油加氢改质转化的技术迭代开发；配置好与炼油供化工原料结构相匹配的乙烯裂解炉结构，“轻重”结合，以市场为导向，以炼化效益最大化为目标，动态优化化工原料结构，实现低成本、多元化“油转化”。

炼销一体。坚持汽柴油综合加工成本最低原则供应市场，动态把控炼油加工节奏，成品油产量、市场需求与炼销毛利相匹配，协同销售板块做大零售量，维护成品油消费市场地位。

在市场变幻中保持定力，笃定高价值、差异化方向，打造炼油转型战略新支撑

从近年的实践成果看，部分企业以12%的特种油品产量贡献了32%的毛利，高端碳材料等炼油特色产品量效齐升，经济效益、社会效益及客户黏性逐渐提高，充分证明“油转特”完全可以转出效益、转出竞争力，必须坚定不移大力推进“油转特”。

规模化发展，打造高端碳材料产业链。按照“储备一批、工业化一批、品牌化一批”思路，“成体系、有规范、能创效”地进行专用焦质量提升，加快高纯石墨、炭黑等功能碳及衍生品技术开发，加快建成覆盖碳素行业全产业链的产能、技术优势体系，打造全国最大碳材料公司，为炼油迈向高质量发展创造条件。

自主化提升，完善润滑油脂产业链。锚定国产大飞机、风电、高铁、机器人、数据中心、新能源汽车等战新产业需求，加快润滑油脂产品结构调整，推进相关油脂认证与同步开发工作；加快添加剂业务发展，围绕“卡脖子”产品攻关，重点布局黏指剂和降凝剂、清净剂及多烯多胺等单剂产能，拓展齿轮油、液压油等复合剂业务，推进自主技术开发与工业应用。

差异化布局，建强特种油品产业链。充分利用胜利油田、江苏油田等优质自产原油资源，差异化布局环烷基、芳烃基、合成油等产业基地，构建灵活高效特种油品产销机制，锁定市场份额。

在识变应变中捕捉新机，突出科技创新引领支撑，打造决胜未来发展新引擎

高端化、低成本是破解产能结构性矛盾、增强产品竞争力的必由之路，科技创新是提高产品附加值、降低生产成本、做优做强企业的永恒动力，要抢抓炼油转型发展历史机遇，聚焦新质生产力发展要求，奋力开拓炼油转型发展新赛道。

开拓循环经济发展新领域。注重培育与炼油业务耦合的新动能，紧抓“技术+资源”两大核心环节，重点布局废润滑油回收、梯级利用及再生，加强低成本再生技术研发，加快构建具有中国石化特色的可持续燃料和循环经济产业体系。

加快推进绿色低碳转型发展。持续提升能源资源利用效率，优选低碳加工路线，严控碳排放增量，加快提升电气化率，稳步提高绿电应用比例，推进尾气二氧化碳低成本捕集与利用技术研究及示范应用，推动炼油绿色低碳转型迈上新台阶。

促进数智技术与炼化产业融合。以人工智能、大数据、物联网等为核心的第四次工业革命正在悄然发生，充分利用数字化技术加快业务智能化转型步伐，推进“人工智能+炼化”融合应用，优化用工管理和运营模式，持续提升运行效率及资源配置能力，从根本上降低运营总成本。

转型不是选择题，而是生存发展的必答题。中国石化炼油业务以突破创新为矛、以提质优化为盾，在做强炼油传统业务与探索炼油转型发展中取得了阶段性成果，并将继续围绕构建“一基两翼三新”产业格局发展目标，着力构建“高科技引领、集约化运营、一体化协同、绿色化生产、数智化管控、持续性盈利”的现代化新型炼油产业体系，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司贡献力量。

来源：《中国石化》杂志2025年第6期